Studien zeigen, dass über 70 % der familiengeführten Unternehmen im deutschsprachigen Raum vor einem Wechsel der Führung stehen, da viele CEOs aus der Babyboomer-Generation in den Ruhestand treten (Quelle: Institut für Mittelstandsforschung Bonn, 2023).

Dieser Übergang birgt sowohl Herausforderungen als auch Chancen – für die abgebende Generation ebenso wie für die Nachfolger.

Herausforderungen des Generationswechsels

Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten

Die größte Hürde liegt oft in der fehlenden Klarheit über Rollenverteilungen. Die ältere Generation tut sich manchmal schwer, Kontrolle abzugeben, während die jüngere Generation oft ihre eigene Identität und Vision einbringen möchte.

Laut einer Umfrage der WirtschaftsWoche (2022) geben 60 % der Nachfolger an, dass unklare Verantwortlichkeiten ein zentrales Problem im Übergabeprozess darstellen.

Bewahrung der Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur ist ein zentraler Wert in Familienunternehmen. Der Spagat zwischen dem Erhalt traditioneller Werte und der Integration neuer Ideen kann schwierig sein.

Wie eine Studie der Bertelsmann Stiftung zeigt, betrachten 75 % der Nachfolger es als essenziell, die Unternehmenskultur an moderne Anforderungen anzupassen, ohne den Kern zu verlieren.

Emotionale Spannungen

Familieninterne Konflikte sind ein weiterer kritischer Punkt. Die Mischung aus persönlichen Beziehungen und geschäftlichen Entscheidungen führt oft zu Spannungen.

Laut einer Studie des IfM Bonn (2023) scheitern 25 % der Nachfolgen nicht an wirtschaftlichen, sondern an familiären Konflikten.

Strategische Neuausrichtung

Die Nachfolge ist eine Gelegenheit, das Unternehmen strategisch neu auszurichten. Die Herausforderung besteht darin, die Balance zwischen Bewährtem und Innovation zu finden.

Ein Bericht der Boston Consulting Group (2022) hebt hervor, dass Unternehmen mit klaren strategischen Übergangsplänen 30 % erfolgreicher sind.

Erfolgsfaktoren für eine gelungene Nachfolge (Anleitung)

1. Frühe Planung: Experten empfehlen, den Nachfolgeprozess mindestens 5 bis 10 Jahre vor der Übergabe zu beginnen. Dies ermöglicht eine schrittweise Einarbeitung der Nachfolger und die Minimierung von Risiken.

   Laut KfW Mittelstandsbericht (2022) planen jedoch nur 39 % der Unternehmen ihre Nachfolge langfristig.

   
   

2. Externe Beratung: Die Einbindung von externen Beratern und Coaches kann helfen, emotionale Spannungen zu reduzieren und objektive Perspektiven einzubringen. Unsere Programme wie das "Generational Structuring" und "Future Readiness" bieten praxisnahe Ansätze für eine erfolgreiche Vorbereitung.

   Eine Studie von PwC (2021) zeigt, dass Unternehmen, die externe Beratung nutzen, die Übergabe zu 80 % erfolgreich gestalten.

   
   

3. Offene Kommunikation: Regelmäßige und transparente Gespräche zwischen der abgebenden und der nachfolgenden Generation sind entscheidend. Dies fördert gegenseitiges Verständnis und reduziert Missverständnisse.
   
   

4. Schulung und Weiterentwicklung: Die jüngere Generation sollte gezielt in ihren Führungskompetenzen und im Verständnis der Unternehmenswerte geschult werden. Programme wie das "Competitive Edge" und "Future Driven Strategy" unterstützen Sie erfolgreich.

Chancen eines erfolgreichen Generationswechsels

• Frischer Wind und Innovation: Die neue Generation bringt oft innovative Ideen und Ansätze mit, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und Nachhaltigkeit.

  Laut einer Studie des IfM Bonn (2023) steigern Nachfolger mit Fokus auf Innovation die Wettbewerbsfähigkeit um bis zu 25 %.

  
  

• Langfristige Stabilität: Ein klar strukturierter Übergabeprozess sichert die langfristige Stabilität des Unternehmens. Die Kombination aus Erfahrung der älteren Generation und den Impulsen der jüngeren schafft ein starkes Fundament.
  
  

• Stärkere Mitarbeiterbindung: Ein gut kommunizierter und strategisch durchgeführter Generationswechsel kann die Loyalität der Mitarbeiter stärken.

  Laut einer Studie der Gallup Organisation (2022) empfinden 68 % der Mitarbeiter den Generationswechsel als positiven Impuls, wenn er transparent gestaltet wird.

Fazit

Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist eine anspruchsvolle, aber auch chancenreiche Phase.

Mit früher Planung, klarer Kommunikation und einer strategischen Ausrichtung können die Herausforderungen gemeistert und die Potenziale voll ausgeschöpft werden. Indem beide Generationen an einem Strang ziehen, wird der Übergang nicht nur zu einem reibungslosen Prozess, sondern auch zu einer Grundlage für langfristigen Erfolg.

Wie es ein erfolgreicher Nachfolger intern ausdrückte: „Die Zukunft gehört denen, die den Mut haben, Tradition und Innovation miteinander zu vereinen.“