Lufthansa Group

Fragmentierte UIs über mehrere Konzernmarken. Jede Anwendung wurde von Grund auf neu gebaut — mit hohem Zeit- und Fehleraufwand. Markenvielfalt war gewollt, aber Implementation hatte sich in Parallelbaustellen verwandelt. Das Ergebnis: Stückkosten pro neuem Feature, die ein Konzern sich nicht dauerhaft leisten kann.

1. 01Abstimmung mit den Design- und Engineering-Leads aller relevanten Konzernmarken
2. 02Entwicklung eines Brand-fähigen Design-Systems: ein Kern, viele Oberflächen
3. 03Automatisierung von Build- und Deployment-Pipelines für geteilte Komponenten
4. 04Enablement der Team-Leads, das System als Default im Alltag zu nutzen

• Konzernweites Design-System mit Brand-Varianten
• Automatisierte Entwicklungsprozesse
• Standardisierte Komponenten über alle Marken
• Integration in bestehende Entwicklungs-Pipeline

Neue Features gehen fünfmal schneller live als zuvor, Markteinführung verkürzte sich um 75%. Summiert über Marken und Projekte: drei Millionen Euro ROI. Das System ist heute die Standardgrundlage, auf der der Konzern weiterbaut.