Rolls Royce Electric
Interne Kaufprozesse effizienter und schneller gestalten.
Das Hauptproblem der
Rolls Royce Electric
Rolls-Royce Electric hatte festgestellt, dass der einkaufsbezogene Entscheidungsprozess durch manuelle Workflows und uneinheitliche Daten gehemmt wurde. Einkäufer mussten oft zwischen verschiedenen Quellen und Fehlinterpretationen von Informationen navigieren, was zu langsamen Entscheidungen und Fehlern bei der Ressourcenbeschaffung führte. Es bestand ein dringender Bedarf, den Einkaufsprozess zu optimieren und alle Informationen an einem Ort zusammenzuführen, um so effektivere Entscheidungen treffen zu können.
Bei The NEED GmbH hatten wir die Möglichkeit, mit Rolls-Royce Electric zusammenzuarbeiten, um ein internes Einkaufstool für das Ressourcen- und Lieferantenmanagement zu entwickeln. Das Ziel war es, ein umfassendes Entscheidungs-Dashboard für Einkäufer zu schaffen, das durch eine Vielzahl an Workflows die genauen Einkaufsentscheidungen unterstützt.
Diese Softwarelösung sollte sicherstellen, dass Einkäufer die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit von den richtigen Lieferanten beziehen, während gleichzeitig die Effizienz und Genauigkeit in der Beschaffung maximiert wird.
Unsere Lösung: Ein intelligentes und benutzerfreundliches Einkaufs-Dashboard
The NEED GmbH hat ein maßgeschneidertes Tool entwickelt, das den Einkaufsprozess bei Rolls-Royce Electric vereinfachte und dabei entscheidungsrelevante Daten in einem klaren und intuitiven Dashboard zusammenführte. Die Lösung beinhaltete nicht nur die Verbesserung der Benutzeroberfläche, sondern auch eine strukturelle Vereinfachung der Workflows, um eine präzise Entscheidungsfindung zu fördern.
Komplexe Workflows vereinfacht: Wir entwickelten automatisierte Workflows, die den Einkäufern halfen, schnell und einfach entscheidungsrelevante Daten zu vergleichen, um exakte Einkaufsentscheidungen zu treffen.
Zentrale Entscheidungshilfe: Das Dashboard fasste alle relevanten Kundendaten, Lieferanteninformationen und Einkaufszahlen zusammen, was den Einkäufern ermöglichte, die richtigen Entscheidungen basierend auf den aktuellen und genauen Daten zu treffen.
Benutzerzentrierte Gestaltung: Das Tool wurde auf die Bedürfnisse der Einkäufer zugeschnitten, sodass alle notwendigen Funktionen klar strukturiert und einfach zugänglich waren. Dies ermöglichte den Nutzern eine leichte Navigation und eine schnelle Datenverarbeitung.
Was wir daraus lernen können:
Die Einführung eines zentralisierten Dashboards hat gezeigt, dass eine einheitliche Informationsquelle Einkäufern hilft, schneller und genauer zu entscheiden, wodurch die Effizienz des gesamten Beschaffungsprozesses erheblich gesteigert wird.
Durch die Automatisierung der Workflows konnten nicht nur Fehlerquellen minimiert, sondern auch die Einkaufszeiten drastisch verkürzt werden, was den gesamten Prozess effizienter und zuverlässiger machte.
Wenn eine benutzerzentrierte Designlösung die Arbeitsabläufe vereinfacht, wird das Tool von den Nutzern viel schneller angenommen und genutzt. Intuitive Benutzeroberflächen machen komplexe Daten und Prozesse verständlich und zugänglich.
Indem das Einkaufs-Tool mit den entscheidungsrelevanten Daten und Funktionen integriert wurde, konnte der gesamte Beschaffungsprozess optimiert und gleichzeitig die Produktivität der Einkäufer gesteigert werden.
Hier geht es zu den Lösungen die wir eingebracht haben:
'seamless-automation-solutions' // 'product-excellence' // 'user-centered-design-(ux)' // 'scalable-digital-architecture' // 'software-solutions' // 'brand-driven-design-systems'
Was bedeutet das für Sie?
Die Optimierung des Einkaufstools bei Rolls-Royce Electric zeigt, wie automatisierte Workflows und zentralisierte Datenquellen den Einkaufsprozess effizienter und genauer gestalten können.
Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir auch Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe der digitalen Transformation heben können. Nehmen Sie Kontakt auf.
Galerie
Erfolge der Zusammenarbeit
Durch die automatisierten Workflows und die Integration von Entscheidungsdaten konnten Einkäufer ihre Einkaufsentscheidungen um 40% schneller treffen, was zu einer erheblichen Verkürzung der gesamten Bearbeitungszeit führte.
Die zentrale Datenquelle und die vereinfacht dargestellten Informationen reduzierten die Anzahl der Fehler bei Bestellungen und Lieferantenauswahl um 30%.
Mit der verbesserten Effizienz und Genauigkeit im Beschaffungsprozess konnten die Verwaltungskosten für die Verwaltung und Kontrolle von Bestellungen um 25% gesenkt werden.
Die verbesserte Entscheidungsfindung und das optimierte Lieferantenmanagement führten zu einer 20%igen Verbesserung der Lieferantenbewertung, da die Einkäufer präzisere und bessere Entscheidungen trafen.
Durch die Benutzerfreundlichkeit des neuen Tools und die automatisierten Prozesse stieg die Produktivität der Einkäufer um 35%, da weniger Zeit für manuelle Eingaben und Fehlerbehebungen aufgewendet werden musste.
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