Laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (2023) sehen 68 % der Unternehmen im deutschsprachigen Raum den Mangel an qualifiziertem Personal als erhebliche Herausforderung für ihr Wachstum und ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Diese Problematik betrifft insbesondere mittelständische Unternehmen mit 200 bis 500 Mitarbeitern, da sie oft mit großen Konzernen um Talente konkurrieren müssen.

Herausforderungen durch den Fachkräftemangel

Schwierigkeiten bei der Rekrutierung

Der Arbeitsmarkt wird zunehmend enger, und viele Stellen bleiben monatelang unbesetzt.

Laut einer Umfrage der KfW (2022) dauert die Besetzung von Fachkräftepositionen in mittelständischen Unternehmen durchschnittlich sechs Monate.

Demografischer Wandel

Die alternde Belegschaft stellt Unternehmen vor die Herausforderung, Erfahrung und Wissen zu sichern, während junge Talente fehlen.

Die Bertelsmann Stiftung prognostiziert, dass bis 2030 fast ein Drittel der Erwerbstätigen in den Ruhestand geht.

Attraktivität als Arbeitgeber

Familienunternehmen kämpfen oft mit dem Image, weniger attraktiv zu sein als große Unternehmen.

Laut einer Studie der WirtschaftsWoche (2023) bevorzugen 45 % der Absolventen große Konzerne wegen der besseren Karrierechancen.

Kostensteigerung

Der Wettbewerb um Fachkräfte treibt die Personalkosten in die Höhe, was besonders mittelständische Unternehmen belastet. Zusätzlich führen hohe Fluktuationsraten zu Produktivitätsverlusten.

Strategien zur Bewältigung des Fachkräftemangels

• Attraktive Arbeitgebermarke: Eine starke Arbeitgebermarke hilft, sich von der Konkurrenz abzuheben. Unternehmen können durch gezielte Employer-Branding-Maßnahmen, wie transparente Kommunikation und Werteorientierung, ihre Attraktivität steigern.
  
  

• Weiterbildung und interne Talentförderung: Investitionen in die Weiterbildung der bestehenden Belegschaft können Fachkräftelücken schließen. Unsere Angebote können hier erfolgreichen Rat erteilen 'hire-to-retire' oder 'employee-experience-design'.

  Laut einer Studie der Boston Consulting Group (2022) erhöhen Unternehmen mit starken Weiterbildungsprogrammen ihre Mitarbeiterbindung um 20 %.

  
  

• Kooperationen mit Bildungseinrichtungen: Partnerschaften mit Schulen, Hochschulen und Ausbildungszentren können den Zugang zu Nachwuchskräften erleichtern. Programme wie duale Studiengänge bieten eine Win-Win-Situation für Unternehmen und junge Talente. Klarheit bietet folgende Leistung: 'future-ready-teams'
  
  

• Flexibilität und moderne Arbeitsmodelle: Homeoffice, flexible Arbeitszeiten und hybride Modelle werden zunehmend erwartet. Unternehmen, die solche Optionen bieten, können im Wettbewerb um Talente punkten. Eine klare Strategie hierzu bietet 'future-of-work'.
  
  

• Gezielte Rekrutierung im Ausland: Die Suche nach Fachkräften auf internationalen Märkten ist eine weitere Lösung.

  Laut dem IfM Bonn (2023) setzen bereits 25 % der mittelständischen Unternehmen auf internationale Rekrutierung.

  
  

Chancen durch innovative Lösungen

• Digitalisierung der Rekrutierung: Der Einsatz von KI-gestützten Tools kann die Suche nach geeigneten Kandidaten beschleunigen. Automatisierte Bewerbungsprozesse und Talentmanagementsysteme steigern die Effizienz.
  
  

• Diversität und Inklusion: Ein diverser Arbeitsplatz fördert Innovation und Kreativität. Studien zeigen, dass diverse Teams eine höhere Produktivität aufweisen und Probleme effektiver lösen. Unsere 'diversity-equity-inclusion-(dei)' Lösung hat einen klaren Fahrplan zu diesem Thema.
  
  

• Corporate Social Responsibility (CSR): Unternehmen, die soziale Verantwortung übernehmen, wirken besonders attraktiv auf junge Fachkräfte. Initiativen im Bereich Nachhaltigkeit oder soziales Engagement verbessern das Unternehmensimage.

Fazit

Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforderungen für mittelständische Familienunternehmen. Doch mit einer klaren Strategie, Investitionen in die Arbeitgebermarke und innovativen Ansätzen können Unternehmen nicht nur diese Hürde meistern, sondern auch langfristig profitieren.

Wie ein erfolgreicher Mittelstands-CEO es formulierte: „Unsere Mitarbeiter sind nicht nur unser größter Engpass, sondern auch unsere größte Chance.“